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industrie silos hinaus zu treibstoff innovatives denken

abgesehen von industrie unternehmen innovative thinkingmost silos zu treibstoff auf der jagd für bahnbrechende ideen und technologien, die es ihnen ermöglichen, den wettbewerb zu überspringen.die großen innovationen sind zunehmend außerhalb ihrer bestehenden produkte oder technologien domains.normalerweise ist dies das ergebnis serendipity – aber das muss nicht sein.

es gibt viele beispiele von innovationen, die scheinbar aus dem linken feld kommen.halbleiter – firma qualcomm einzigartiges farbdisplay technologie wurzelt in der mikrogefüge der morpho schmetterlingsflügeln.die polsterung in reebok meistgekauften basketball – schuh basiert auf der technologie von intravenös flüssigkeit taschen geliehen.design – firma ideo, gehebelte technologie eine shampoo – flasche von oben einer auslaufsicheren wasserflasche zu schaffen.wie können andere firmen nutzen effizient und innovation von außen finden?

wharton management – professor, martine haas und doktorand wendy schinken zu nutzen, untersucht, wie ideen aus der „peripherie“.unterstützt durch unsere kunden ihre schlussfolgerung ist, dass es zwei wege in peripheren kenntnisse voraus durchbruch bringen innovation: idee transplantation und perspektive verlagert.

transplantation ist die nutzung von technologien idee oder praktiken aus randgebieten in kernprodukt domains, mit oder ohne änderung.das ist was ideo und reebok haben.vorausschau verlagerung erfolgt, wenn ein r team weiß, wie oder erfahrung in einer tangentialen gebiet führt sie ein problem sehen in ihrer kategorie kernaktivitäten anders, so aufschlussreich neue lösungen.die forscher nennen das beispiel der israel ralph lauren online ral ralph lauren online ph lauren online ischen unternehmer shai agassi elektroautos und seine mission zu vermarkten.das konzept basiert agassi leasing vertrag ausgeliehen vom mobiltelefon industrie und angewendet wird, batterie – einkauf und verbrauch, eines der hindernisse für die akzeptanz des verbrauchers.

beide idee transplantation und perspektive verlassen sich auf einzelpersonen aufgepasst zu verlagern und filterung scheinbar irrelevante informationen auf systematische weise.das kann eine zeitraubende aufgabe voller viele fehlstarts und sackgassen.einige der herausforderungen gehören information overload, wählt nicht genug randbereiche zu studieren, und dabei die bedeutung der idee filterung kriterien.

wie bei anderen komplexen unternehmen mit einer disziplinierten analytischen rahmen der erfolgsaussichten verbessern können.die chancen auf erfolg, wenn die mannschaft verbessern und hält eine reihe von peripheren gebieten, wo diese könnte mit der aktuellen technologie vereinbar sein.

natürlich, den unternehmen, die bereits in verschiedenen produktkategorien konkurrieren im vorteil sein wird (obwohl internen silos versenken dieser vorteil kann).für einheitliche domain unternehmen, manager sollten nach draußen sehen durch offene innovationsstrategien und führen regelmäßig collaborative outreach.ein wort der warnung: studieren zu viele randgebiete sinkender renditen führen kann.

seit die erkundung neuer domains ist nicht einfach, unternehmen, die wirksamkeit der anstrengungen maximieren kann durch zunehmende organisatorische und individuellen fokus wie mehr menschen, eine erhöhung des anteils der tag auf schlüsselbereiche konzentrieren, und die verlängerung des mandats.

doch die aufrechterhaltung dieser schwerpunkt kann eine herausforderung sein.firmen müssen dafür sorgen, dass ihre r initiativen haben die entsprechenden internen priorität und zeit eine gründliche bewertung.außerdem können manager institutionalisieren „geduld“ von tweaking ralph lauren online management systeme.noch ist keine hinreichende bedingung, dass sich von selbst.

die wharton studie verstärkt die problemlösung und brainstorming wert mit pausen und aktivitäten, die außerhalb (wie ein hobby oder projekt), während unternehmen innovationsorientierte arbeiten.unklar ist aber, wie viel draußen zu viel oder zu wenig aktivität ist die identifizierung von peripheren innovation zu stimulieren.der untersuchung zufolge schneller durchbruch innovation wird erzeugt durch input von scheinbar irrelevant bereiche wie creative industries, produkt – design – oder unternehmertum im gegensatz zu felder, die problemlösung pfaden, wie maschinenbau oder buchhaltung.

einige der innovativen unternehmen arbeiten wir erfolgreich sind, die außerhalb kreativität.sie erhalten eine vielzahl von politiken einschließlich absichtlich suchen außerhalb ihrer branche einstellt oder technischen bereich; förderung der arbeitnehmer in unternehmen außerhalb interessen zu verfolgen, kreativität und problemlösung und pädagogische qualifikationen als teil des corporate training.

am ende des tages, sie oft nicht wissen, wo die große idee kommen wird.das unternehmen optimistisch sein kann, geduldig und absichtliche in ihrem ansatz maximiert wird ihre chancen auf erfolg.

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